Mark Zuckerberg om Musks fyringer: »Elon pressede tidligt på for at gøre Twitter meget slankere«

Mark Zuckerberg giver sjældent en konkurrent anerkendelse, allermindst Elon Musk. Alligevel kom den skarpeste opbakning til Musks ombygning af Twitter fra den konkurrent, der havde mest grund til at kalde det hasarderet – og han kaldte det det modsatte. Dommen er dukket op igen, fordi Meta nu lever inden for den logik, Zuckerberg selv roste.

„Jeg synes faktisk, at Elon tidligt satte skub i at gøre Twitter langt slankere.“

Zuckerberg sagde det i Lex Fridmans podcast og gav Musk æren for at skære ledelseslag væk og reducere antallet af ansatte på platformen, der nu hedder X. Han gik videre og argumenterede for, at det var godt for hele branchen, fordi masser af direktører havde ønsket at skære ned, men manglede modet. Dengang lød det som én milliardær, der hyldede en andens nådesløshed.

Anbefalet læsningMeta fyrer 8.000 medarbejdere —10 pct. af staben— mens AI-regningen passerer 115 milliarder dollar

Lytter man til det i dag, lyder det nærmere som en tese, han var ved at afprøve på sig selv. „Slankere“ var aldrig en neutral beskrivelse; det var en tilladelse. Musk havde vist, at et teknologiselskab kunne afskedige langt de fleste af sine medarbejdere og stadig holde lyset tændt, og det bevis gav dækning til alle andre, der ønskede samme licens. Zuckerberg tog den, og det, han beundrede hos Musk, industrialiserede han hos Meta.

Omfanget fortæller historien. Meta skar mere end 21.000 stillinger væk i løbet af sit „effektivitetsår“ i 2023 – en kampagne, der kørte sideløbende med netop de bemærkninger. Twitter faldt til gengæld fra omkring 7.800 ansatte til omkring 1.000 efter Musks opkøb for 44 milliarder dollars. Slankhed, forklædt som disciplin, blev sektorens standardindstilling.

Grunden til, at det gamle klip svier, er, hvad slankhed nu skal retfærdiggøre. Meta fjernede yderligere 8.000 roller i år og flyttede omkring 7.000 medarbejdere over i kunstig intelligens-teams og satsede på, at et mindre, AI-accelereret selskab ville overhale et større. Så indrømmede Zuckerberg på et personalemøde i juli, at AI-agent-fremskridtene „ikke rigtig er accelereret, som vi havde forventet,“ og at omorganiseringen ikke havde været så ren, som lovet.

Det hul – mellem den slankhed, der blev solgt som strategi, og et afkast, der ikke er kommet – er der, hvor den menneskelige pris holder op med at være abstrakt. 26 Meta-ansatte sagsøger nu virksomheden og påstår, at den brugte en algoritme til at bestemme, hvem der skulle fyres, og at regnestykket ramte hårdest ned på medarbejdere, der var på sygeorlov, forældreorlov eller familieorlov. Meta siger, at de beslutninger „blev og bliver truffet af mennesker, ikke AI.“ Uanset hvad, så forudsatte den linje, Zuckerberg beundrede, at fedtet var tydeligt, og at musklerne ville overleve kniven.

Musk gjorde „slank“ til en dyd; Zuckerberg gjorde det til en politik. Hvad ingen af dem endnu har vist, er, at en virksomhed, der er skåret så tæt, stadig ved, hvordan man bygger – og i et år, hvor maskinen, der skulle erstatte de manglende hænder, halter bagefter tidsplanen, er det holdt op med at være et retorisk spørgsmål.

Tags: Elon Musk, meta, Mark Zuckerberg, AI-omstrukturering, tech-fyringer, twitter

Mere som dette

DeepSeek gjorde AI billigt, mens USA prissatte det modsatte

De bedste film at streame lige nu: kritikerens liste er et stille oprør mod algoritmen

Hvad nu hvis din startup kun var dig og 10.000 bots? Sådan bliver du en enhjørning uden at ansætte nogen

Tومillionemedarbejderen: når AI forvandler menneskelig arbejdskraft til strategisk kapital

Microsoft fyrer 5.500 for at finansiere AI-investeringer på 190 milliarder dollar